宏觀管理

  人力資源宏觀管理是對社會整體的人力資源的計劃、組織、控制，從而調整人力資源狀況，使之適應社會再度生產的要求，保證社會經濟的運行和發展。

  微觀管理

  人力資源微觀管理是通過對企業事業組織的人和事的管理，處理人與人之間的關系，人與事的配合，充分發揮人的潛能，并對人的各種活動予以計劃、組織、指揮和控制，以實現組織的目標。 人力資源的二次開發 人力資源行家指出：中國的人力資源數量巨大，但質量不容樂觀。學校教育，只是在知識上做了準備。而這些人要適應社會的要求，還需要社會、組織對人力資源的二次開發，二次培訓。而這不僅包括技能方面的培訓，還應該包括人際交往和行為規范、社會道德等諸多方面的教育。而對企業來說，職業化教育就是其中的重要內容。 中小型企業解決人力資源管理問題，切忌“頭疼醫頭，腳疼醫腳”。企業從企業戰略出發，打破以人為中心的“權利思想”，建立以事為中心的“流程思想”，實現了從功能管理到流程管理的突破性思維。從而實現企業的戰略目標。